A nyitottság, gyorsaság, rugalmasság ma már követelmény szektortól és mérettől függetlenül. Annak van versenyelőnye, aki a változásokat kreatív módon kezdeményezi, elindítja és végrehajtja.

A változásmenedzsment része a szervezeti kultúraváltáshoz szükséges vezetői és szervezeti változások megtervezése, előkészítése, bevezetése és folyamatos ellenőrzése. A szervezet tagjaiban a szükséges szerep- és felelősségvállalás kialakítása és az új célkitűzések iránti elkötelezettségük biztosítása. A megváltozott kultúraelemek képviseletéhez szükséges vezetői és szakmai kompetenciák fejlesztése.

A változásmenedzselés hosszú távú, tudatos és tervszerű folyamat, amely a megbízóval történő konzultációra, együttműködésre, valamint a visszajelzések folyamatos kiértékelésére és beépítésére épül.

A változásmenedzselés, változtatás menedzselés felfogásunk szerint olyan tudatosan felépített szervezeti tevékenységek sorozata, amelyben a változtatást kiváltó okok és az elérendő szervezeti-üzleti célok egymással szoros összefüggésben állnak. A változáskezelés aktív, proaktív tevékenység, nem a változásokra reagál, hanem a vezetés jövőbeli vízióját váltja valóra, és ezáltal generál változást.

Tovább a KONETT Team változásmenedzsment módszertanára