A KONETT Team változásmenedzsment módszertana a szervezeti változás folyamatának nyolc szakaszát különbözteti meg (John P. Kotter 1994):

1. A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése
2. A változást irányító csapat létrehozása
3. Jövőkép és stratégia kidolgozása
4. A változtatás jövőképének kommunikálása
5. Vezetői struktúra, képzés, rendszerek jövőképhez igazítása
6. Gyors sikerek kivívása
7. Eredmények megszilárdítása, további változások elérése
8. Az új megoldások meggyökereztetése a kultúrában.

A változás szervezeti és személyes oldalát párhuzamosan, projektként kezeli.